上海中期2014年半年度工作会议在沪召开


719,上海中期公司上半年度工作会议在沪召开。会议由朱淋靖副总经理主持,公司经营班子领导、各业务部门经理、职能和管理部门经理出席了会议,部分业务骨干列席了会议。会议安排了公司上半年技术工作报告、公司上半年经营工作分析、资管产品营销转型报告及下半年工作部署四项议程。


翟祖磊技术总监在公司上半年技术工作报告当中,先后介绍了期货行业创新发展对期货公司信息技术系统带来的提升要求;介绍了在行业高度依赖IT的背景下,公司的技术投入与产出效果;介绍了公司下一步将对技术资源建立使用规则,技术中心将根据申请进行评估,合理分配有限技术资源;介绍了根据客户需求梳理的重要技术之解决方案,分析了公司在提升交易系统速度方面的尝试和实际效果,表示出公司技术中心提升技术服务能力的信心;在创新与变革主题下,介绍了公司技术中心在手机开户等应对互联网金融发展而做的前期准备工作。


孔祥兵财务总监五个部分对公司上半年经营情况作了通报并代表公司经营班子介绍了下半年工作打算。孔总分析了上半年期货市场总体发展情况,包括期货行业手续费率季净利润的普遍大幅下滑、新国九条对期货市场描绘的发展蓝图、上半年期货上市品种少期货公司不得不紧跟交易所却紧锣密鼓进行期权筹备工作情况,以及东航期货零手续费时间对期货经纪业务造成的严重负面影响等;通过具体指标,通报并分析了公司上半年经营指标完成情况;对业务部门上半年经营指标完成情况进行了通报,依据业务部门利润考核分析,提出了营业部轻资产运营的发展方向,和期货行业未来网点辐射作用减弱对公司经营带来的思考;孔总代表经营班子回顾了上半年主要经营工作,包括传统业务的重点工作落实情况,创新业务的筹备进展;介绍了公司下半年主要经营举措,主要工作将围绕增资、资管、子公司设立以及成本控制四大任务来进行。


许一峰总经理对公司下半年转型发展的工作进行了部署,并与大家分享了对期货经营机构转型发展的思考。许总明确了公司转型发展的三个重点资金投向:技术、资管、电商;明确了公司鼓励业务部门特色化经营以及营业部轻型化发展的导向;明确了公司通过大将军赛事选拨投顾推进公司资管产品发行的下半年工作重心。许总还对中后台职能部门落实第一责任制、简化工作流程提出了明确要求,对落实员工业绩考核工作提出了要求,强调了集团关于提倡节约和压缩办公经费开支等财务政策。


本次会议上,朱淋靖副总经理还对公司筹备当中的对冲套利产品情况作了模拟路演。


通过半年度工作会议,与会的各部门经理们对公司全面转型发展明确了目标,同时也充满了信心。


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