杨家纯到上海中期期货公司调研


     “希望上海中期加强战略研究能力,高度重视公司的发展定位,坚持不懈地保持清晰的发展定位和目标追求。”2月16—17日,集团公司董事杨家纯率企业发展及资本运营调研组一行7人到上海中期期货有限公司进行调研考察,与上海中期公司管理团队进行了互动座谈,听取了上海中期吕海鹏董事长、许一峰总经理等对中国期货市场发展趋势、上海中期发展定位、内部治理、人才战略等问题的真实看法和具体建议,并着重对上海中期在兖矿集团发展中的角色定位、在集团资本运营体系中的功能定位等专题进行了深入探讨。

       杨家纯称赞上海中期已经融入了兖矿大家庭,面对激烈的市场竞争稳中求进,管理团队同心同德,带领全体员工艰苦奋斗,公司形成了良好的发展态势、气势和趋势。希望上海中期构建更坚实的发展基础,成为兖矿集团重要的资本运营平台。为此,杨家纯希望上海中期重点把握好五个关键词:

       一是定位。杨家纯指出,上海中期要重视发展定位研究。要强化传统期货业务竞争优势,稳健开拓,在此基础上发展具有协同效应的其他金融业务;服务好集团实体产业,成为具有能源化工产业链优势的大型企业集团金融服务商和风险管理商;成为新型期货品种的综合解决方案服务商;成为集团资本运营不可或缺的重要平台。
       
       二是品牌。杨家纯强调,上海中期建立独特品牌优势至关重要,希望上海中期管理团队坚持把品牌营造作为永恒的管理主题,注重把握独具特色的品牌定位、市场号召力、社会美誉度、员工凝聚力等四项根本要素,持之以恒地打造上海中期品牌的长久生命力。


       三是拓展。杨家纯希望上海中期,一要重视借力拓展,通过引入战略投资者,分享通道和资源优势;二要重视创新业务的拓展,重点是利用好风险管理子公司平台拓展创新业务;三要重视拓展融资功能,利用期货市场机制,为集团实体企业提供融资服务能力。

       四是创新。杨家纯强调,上海中期要实现“用五年左右时间跻身行业前十强”的目标,关键在于创新。业务创新上,要注重扩大优质客户、大客户规模,注重对客户的引导和专业服务,提供满足客户需求的价格风险管理解决方案;机制创新上,要在人才机制、薪酬激励机制和团队建设机制方面开展重点创新,创造成功经验。

       五是治理。杨家纯指出,上海中期要注重提升公司治理能力,把握好五项平衡。一是注意业务创新与风险管控的平衡,减少创新带来的失误;二是做强专业化和适度多元化的平衡,在专注专业优势的基础上有序推进多元化发展;三是公司标准与行业先进标准的平衡,要严格对标行业最优秀公司,尽快使公司管理上达到行业最高水平;四是激励机制与约束机制的平衡,既要激发积极性,又要力争不出事;五是行业特征与集团文化的平衡,既要尊重市场化原则,又要在集团文化引领下,培养上海中期员工忠诚度,号召员工热爱兖矿、融入兖矿、爱岗敬业,为集团转型发展、赶超发展做出积极奉献。

       2月18日,杨家纯一行分别与宝钢集团战略规划与资本运营机构负责人、山东黄金金控管理公司经营团队进行了交流。(蔡洛益)



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